Für Inhaber von Bau- und Handwerksunternehmen

Steckt dein Nachfolger
schon in deinem Betrieb?

Die meisten Unternehmer suchen jahrelang nach einem Nachfolger — und übersehen dabei den Mann, der täglich neben ihnen steht. Wir zeigen dir, wie du deinen besten Mitarbeiter systematisch zur Führungskraft entwickelst — damit dein Lebenswerk in den richtigen Händen bleibt.

Kein Spam. Nur ein Hinweis, wenn das Programm startet.

125.000 Handwerksbetriebe suchen in den nächsten 5 Jahren einen Nachfolger
43 % finden keinen — und liquidieren den Betrieb
1 von 3 Übergaben scheitert, weil der Nachfolger nicht vorbereitet war
Handwerksmeister in seiner Werkstatt
20 Jahre aufgebaut. Wer führt das weiter?
Das Problem

Was die Handwerkskammer
dir nicht sagt

Die HWK zeigt dir, wie du deinen Betrieb bewertest. Der Steuerberater erklärt die steuerliche Gestaltung. Der M&A-Berater sucht einen Käufer.

Keiner fragt: Hast du eigentlich schon den Richtigen in deinem Betrieb? Und wenn ja — was fehlt ihm noch, um deinen Betrieb wirklich führen zu können?

Du willst nicht an einen Fremden verkaufen. Du willst, dass jemand übernimmt, der deinen Betrieb kennt, deine Werte teilt und deinen Leuten vertraut ist. Der steht wahrscheinlich längst neben dir.

Was du kennst

Erkennst du dich
in diesen Sätzen?

„Mein Sohn will den Betrieb nicht übernehmen. Eigentlich hätte ich meinen Bauleiter — aber ob der das wirklich kann …"

GF, Bauunternehmen, 28 Mitarbeiter

„Ich will nicht an einen Fremden verkaufen. Aber ich weiß auch nicht, wie ich meinen Mann da hinbekomme."

Inhaberin, Haustechnik-Betrieb, 18 Mitarbeiter

„Wenn ich gehe, bricht der Laden auseinander. Ich bin der Betrieb — und das ist das eigentliche Problem."

GF, Tiefbau, 34 Mitarbeiter

Handwerker bei der Arbeit
„Was du aufgebaut hast, ist zu wertvoll für die falsche Person."
— BAU:STRUKTUR
Das Programm

Drei Schritte — vom Bauleiter
zum Unternehmer

BAU:STRUKTUR ist ein strukturiertes Entwicklungsprogramm — kein allgemeines Führungsseminar, sondern ein konkreter Weg von der Frage „Ist er der Richtige?" bis zur gesicherten Übergabe.

01

Den Richtigen erkennen

Du prüfst systematisch, ob dein Kandidat das Zeug hat — und wo konkret die Lücken sind. Keine Bauchentscheidung. Ein klares Bild.

Chef im Gespräch mit Mitarbeiter
02

Den Richtigen aufbauen

Du entwickelst deinen Mitarbeiter Schritt für Schritt vom Fachexperten zur Führungskraft — mit konkreten Aufgaben, Übergaben und Verantwortungsstufen.

Meister zeigt Mitarbeiter etwas
03

Loslassen können

Du klärst, was du wirklich übergibst — nicht nur den Betrieb, sondern auch dich selbst. Erst wer das weiß, kann wirklich loslassen.

Vertrauensvolle Übergabe
Handwerksmeister, stolz auf seinen Betrieb
Für wen

Dieses Programm ist
für dich — wenn

Das passt

Du führst ein Bau- oder Handwerksunternehmen mit 10–50 Mitarbeitern
Du denkst in den nächsten 3–10 Jahren an die Übergabe
Du hast einen langjährigen Bauleiter, Meister oder Projektleiter, dem du grundsätzlich etwas zutraust
Du willst lieber intern übergeben, als an einen Fremden zu verkaufen
Du willst wissen, ob dieser Mensch der Richtige ist — und was er noch braucht

Das passt nicht

Du suchst einen externen Käufer
Du willst den Betrieb so schnell wie möglich loswerden
Du hast noch keine potenzielle Nachfolgeperson im Betrieb
Warteliste

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